«Выбирая курсы, я ставила для себя несколько критериев: опыт и экспертиза, глубина проработки материала, профессионализм, системность и личный бренд преподавателей. Все это нашло отклик в программе «Мастермайнд+Групповой коучинг».
Основная ценность курса для меня – это получение системного знания и практического материала, как говорится, «бери и создавай», разбор реальных кейсов на практикумах и за его пределами, новые знакомства и личный опыт как преподавателей, так и участников группы. Все это я получила на курсе и даже больше. Отдельно хотела обратить внимание на ту атмосферу, которая создается на курсе – профессиональная, развивающая обратная связь, юмор и вызовы, открытость и доверие.
По окончанию курса у меня есть инструменты и четкое понимание выстраивания последовательности создания ММ: как проводить анкетирование, собирать группы, держать динамику, проводить работу с разными типами участников.
Спасибо огромное за Ваш профессионализм, служение делу, легкость в сложном!»
Анна Скворцова, эксперт по персоналу, более 20 лет в HR практике, ЭКС HR директор, коуч РСС ICF, психолог
«На курсе я получил знания такого отличного качества и высокого уровня, что спокойно монетизирую их в миллионы рублей!
Курс глубоко проработан, наполнен ценнейшими смыслами и идеологией, дополнен большим количеством методических и практических материалов.
Я много где учился и за очень дорого, но даже не на всех многомиллионных обучениях встречал такую продуманную и проработанную структуру.
Спасибо огромное за такой подход к своему делу, вы в моей памяти навсегда!»
Андрей Елисеев, серийный предприниматель, наставник предпринимателей
«Вчера закончилось мое обучение на курсе «Групповой коучинг и Мастермайнд». Благодарю себя, что нашла эту программу и познакомилась с интереснейшими людьми, готовыми щедро делиться своими знаниями и опытом. Я структурировала свои представления о мастермайнде, почувствовала уверенность в качестве группового коуча, получила много новых идей и инструментов групповой работы.
Очень понравился глубокий подход Яны и Ирины к раскрытию каждой темы курса, привлечение международного опыта, а также интеграция с практикой, на которой мы могли отработать отдельные элементы ведения группы. Уже в процессе обучения я набрала свою первую фокус-группу мастермайнда и начала ее вести»
Ольга Ивлиева, трансформационный коуч, продюсер онлайн-проектов, фасилитатор ММ, организатор Клуба для экспертов
«Около года я наблюдала за актуальной сейчас темой мастермайндов, рассматривала несколько обучающих платформ, и очень обрадовалась, когда данный курс выпустила Яна Лейкина. После обучения на двух модулях по психологии была абсолютная уверенность в качестве данного продукта. Совпало, так сказать, и место, и время, и учитель.
И мои ожидания оправдались – помимо обучающей базы, практики, личного опыта ведущих и участников, разборов кейсов и непростых ситуаций – была мотивационная поддержка для самого первого и важного шага.
Ценность курса как в детальном разборе технологии и инструментов, так и того, что была отмечена важность роли и участников, а также роли ведущего. Получена большая база инструментов, связок для организации самого процесса мастермайндов и группового коучинга.
Также откликнулся тандем ведущих, двух опытных харизматичных гуру – возможность услышать иной опыт, узнать, как может быть по-разному, и вместе с тем, результативно. Я однозначно довольна и буду рекомендовать данный курс для желающих освоить групповой формат работы с клиентами!»
Радмила Колесникова, коуч по благополучию, организатор и ведущая мастермайндов
и группового коучинга
Итак, мастермайнд.
Давайте знакомиться!
Идея создать книгу, в которой будет собран весь мой опыт по проведению вебинаров, посвященных мастермайнду и групповому коучингу, возникла несколько лет назад. Да и сам рынок таких услуг, как проведение мастермайнда, стал стремительно развиваться в последние три года, когда его объем вырос в 17 раз. На волне такого роста многократно возросло число людей, желающих овладеть этим методом, чтобы помогать другим справляться со своими личностными и профессиональными задачами.
Меня зовут Яна Лейкина. Я бизнес-психолог, ментор, кандидат наук, у меня больше 20 лет стажа работы в коммерческих компаниях на топовых позициях: от HR-директора до руководителя корпоративного университета крупного банка. Уже более 10 лет я занимаюсь предпринимательской деятельностью, продолжаю работать с компаниями разного уровня от таких монополий, как Газпром, до среднего и малого бизнеса. Я преподаю в высшей школе на программах MBA и программах профессиональной переподготовки. Давно и с удовольствием обучаю коучингу и бизнес-психологии, создала Центр психологического коучинга и супервизии для профессионалов.
Свою задачу вижу в том, чтобы собирать и объединять самые разные подходы, создавать новые методы и инструменты работы с человеком в некое единое помогающее поле с помощью интегративного подхода.
Интегративный подход объединяет различные подходы и методы в одну систему для достижения целостного решения проблемы или достижения цели. В результате выстраивается многомерная парадигма понимания и развития человека и группы.
Для меня интегративный подход – это о том, как развиваются сейчас помогающие профессии.
В этой книге мы будем объединять мастермайнд с групповым коучингом. И постараемся показать вам, почему это необходимо в современных реалиях.
Мы – это я и мой соавтор Ирина Шабрина. Я рада, что Ирина согласилась стать моим соавтором, и мы смогли объединить наши знания и опыт – российские и международные, чтобы создать книгу, наиболее полно отражающую концепцию и технологию мастермайнда.
Ирина 25 лет была в топ-менеджменте крупных компаний: на фармрынке, на рынке F&B (food and beverage – рестораны, бары, кафе, гастро-отели и пр.), только она занималась не HR, а была директором по развитию. Ирина родом из Москвы, 8 лет прожила в Лондоне, где работала в крупных компаниях. После переезда с семьей в Сингапур занялась предпринимательской деятельностью. Ирина – профессиональный коуч, ментор, командный коуч. Она занималась командами, когда еще никто не знал, что такое командный коуч, потому что всю свою жизнь строила эффективные команды для бизнеса. И в Великобритании строила, и представительства открывала во многих странах.
Мастермайнд – тот инструмент, который она хорошо знает, работала в нем сама и как участник группы, и как фасилитатор.
Мы обе считаем, что сфера применения мастермайнда будет только расти, как и все групповые форматы. Поэтому мы решили уделить ему особое внимание и надеемся, что вы, прочитав книгу, интегрируете мастермайнд в свою практику.
Несколько слов о том, как устроена книга
Книга включает в себя пять основных разделов.
Другими словами, это пять «ПРО»:
Про форматы
Про участников
Про систему получения опыта для «сдвига реальности»
Про Ведущего
Про процесс и инструментарий
Каждый раздел завершается копилкой практических рекомендаций, которая содержит бланки, инструкции, алгоритмы, описания упражнений, примеры вопросов.
Обратите внимание на схемы и таблицы, которыми мы наполнили книгу. Они в самом концентрированном виде отражают сутевые вещи.
Наша книга, с одной стороны, очень практична по принципу: «бери и делай», а с другой – помогает увидеть системные закономерности для работы с людьми в группе. Это добавляет ей познавательной глубины.
Мы от души хотим, чтобы вы получили пользу и удовольствие при работе с книгой.
Глава 1. Про форматы
История возникновения мастермайнда
Мастермайнд – это групповой формат работы, где участники помогают друг другу в решении проблем, в достижении личных и профессиональных целей. Участники группы обмениваются идеями и опытом, свежим взглядом на события и задачи. Огромное значение имеет отбор участников группы, принципы ее формирования и цели создания.
Мастермайнд – это высокофункциональная группа единомышленников, которая объединена вокруг определенной темы или цели. Во время регулярных встреч в группе реализуется практика вовлечения в решение проблем и задач каждого участника.
Это практика принятия решений под влиянием обратной связи от группы и Ведущего, и внедрение этих решений в жизнь для достижения целей.
Говоря о мастермайнде, мы будем использовать следующие понятия.
Круг равных – каждый принимает равноценное участие, отдает и получает.
Группа поддержки – безопасная среда для развития.
Мозговой центр – обмен идеями, опытом и информацией.
Статус-встречи – внешние обязательства и трекинг (от англ. tracking – «отслеживание, сопровождение»).
В 2023 году этому методу групповой работы людей, объединенных общей целью или идеей, исполнилось 95 лет. Считается, что история мастермайнда начинается с книги Наполеона Хилла «Законы успеха», которая вышла в 1928 году.
Справедливости ради надо отметить, что такие группы существовали и раньше. В 1727 году Бенджамин Франклин организовал Junto Club из 12 человек, которые собирались по пятницам поделиться своими открытиями, обсудить политику, вопросы морали и философии.
Но Наполеон Хилл сумел описать суть и принципы работы таких групп.
За первой книгой последовала его же книга «Думай и богатей» (1937г.). Наполеон Хилл в течение 20 лет исследовал и создавал науку об успехе, пытался сформулировать его законы. Для этого он изучал передовой опыт Эндрю Карнеги и других влиятельных корпоративных и политических людей того времени. Среди них были Генри Форд, Джон Д. Рокфеллер, Теодор Рузвельт, Дж. П. Морган и Чарльз Шваб, а также Томас Эдисон и Александр Белл. Эту работу спонсировал Эндрю Карнеги.
Э. Карнеги приехал в Соединенные Штаты практически без гроша в кармане и построил империю, которая в какой-то момент сделала его самым богатым человеком в мире. Наследникам он передал немного своего богатства. Он верил в своеобразное окончательное выживание наиболее приспособленных. При этом полагал, что наилучший результат произойдет, когда самые умные люди будут иметь доступ к ресурсам, и не считал последующие поколения богатых семей очевидным лучшим выбором.
В статье 1889 года «Евангелие богатства» Э. Карнеги написал, что отдаст свое состояние на строительство библиотек и поддержку искусства и науки. В 1887 году его цитировали: «Я считаю позором умереть богатым человеком».
Именно на этом фоне Э. Карнеги попросил Н. Хилла поделиться секретом успеха и сознательного создания богатства с широким кругом читателей. И Н. Хилл провел остаток своей жизни, объясняя принципы успеха языком, доступным любому человеку с «разумным интеллектом». При желании каждый мог бы использовать их для создания сознательного богатства.
Н. Хилл искал секрет успеха, предпосылки исключительной гениальности, но вместо этого нашел одну интересную повторяющуюся деталь: каждый из его героев имел привычку собираться с единомышленниками и в течение коротких сессий обдумывать интересующую его проблему. Они не оставались в одиночестве с проблемой, а собирали людей, которым доверяли. Они открыто обсуждали все темы и проблемы, а затем воплощали в жизнь лучшие решения.
Наполеон Хилл в своей первой книге, которая описывает законы мастермайнда, назвал такой формат работы «Альянсом мастеров разума». В то время это понятие еще не было широко распространено, и он стал подробно описывать критерии и принципы мастермайнда в каждой из своих последующих работ. С дальнейшим исследованием эти критерии становились более точными и ясными.
Н. Хилл понял, что гениальность не является врожденной и есть удивительный инструмент для ее развития, пользоваться которым можно научиться. Вот что Н. Хилл пишет в своих книгах о работе в группах единомышленников.
1928 – «Закон успеха»:
«…группа помогает систематизировать полезные знания, создавая виртуальную энциклопедию, из которой каждый участник может черпать информацию».
1930 – «Волшебная лестница к успеху»:
«Процесс смешения разумов, описанный здесь как «Мастер-разум», можно сравнить с действием того, кто подключает множество электрических батарей к одному проводу передачи, тем самым «увеличивая мощность, проходящую по этой линии, на количество энергии, которую несут батареи. Каждый разум, благодаря принципу химии разума, стимулирует все остальные умы в группе».
1937 – «Думай и богатей»:
«Поддерживайте совершенную гармонию между собой и каждым членом вашей группы МАСТЕРМАЙНД. Если вы не выполните эту инструкцию буквально, вас может ожидать неудача. Принцип господствующего разума невозможен там, где не преобладает совершенная гармония».
1945 – «Главный ключ к богатству»
«Каждому уму нужен дружеский контакт с другими умами, чтобы получить пищу для расширения и роста».
1960 – Телесериал Наполеона Хилла
Один из главных принципов успеха – группа вдохновителей. «Это принцип, благодаря которому за год можно сделать больше, чем без него можно было бы сделать за всю жизнь, если бы успех зависел исключительно от ваших собственных усилий».
Почти сто лет назад, в 1928 году, Хилл утверждал, что мастермайнд предоставляет доступ к виртуальной энциклопедии. Каждый участник мастермайнда обладает обширными знаниями, опытом и бэкграундом. Эта виртуальная энциклопедия не только теоретическая, она также и практическая. Мы получаем доступ к богатому источнику информации и опыта. В наши дни это особенно важно, учитывая огромный объем информации, с которым мы сталкиваемся. Мы не можем прочитать все книги, поработать во всех компаниях или пережить все, что переживает каждый участник мастермайнда. Поэтому доступ к этой виртуальной энциклопедии становится ценным ресурсом.
В 1930-е годы Наполеон Хилл начал описывать понятие синергии и его проявление в групповой динамике. Он говорил о том, что два плюс два не всегда равно четырем, а может быть, равно пяти. Он использовал мистические термины для описания этого явления, но в современном понимании это можно назвать законом синергии. Когда люди объединяются в мастермайнде, то результат превосходит сумму индивидуальных усилий.
