наборе
перспективных
кадров;
2)
есть
некоторый
процент
работников
с
неэффективной
рабочей
силой.
Карьерный рост в японском подходе, реализуется таким образом, что образование и навыки не являются важными характеристиками сотрудника.
Квалифицированным сотрудником является тот, который наработал многолетний опыт в организации.
Эта модель развивалась на протяжении веков. Традиционные морально- этические нормы регулируют положение работников в иерархии, что определяется конфуцианским принципом «каждый имеет свое место». Даже при малейшем повышении социального статуса, в случае перехода к следующей иерархии или подуровню иерархии, администрация обращает свое внимание к работнику, признание его заслуг и важности, рост авторитета в микрогруппе и уважение к работникам.
Условия для карьерного роста с годами модернизируются, и просто стажа работы не хватает, на первый план входит квалификация сотрудника.
В современных японских компаниях существует два типа продвижения по службе: функциональный, который зависит от личных качеств, способностей, степени или чести человека. Последний тип, как правило, применяется к работникам, не имеющим организационных навыков, и их назначение на руководящую должность представляется нежелательным или проблематичным. У них нет реальной власти, но они получают более высокий статус (титул), престиж, заслуженные награды и материальные награды.
В американских компаниях, в отличие от японских, основным критерием успеха является повышение иерархии управления. Работники карьеры можно назвать профессиональными.
Человек постоянно улучшает свои навыки в профессии и не останавливается только на одной организации. В приоритете для компании всегда стоит образование сотрудника, а не стаж работы. При увольнении в связи с перспективной должностью в другой компании, не считается предательством. Новому сотруднику могут платить больше, чем тому, кто работает дольше.
Индивидуальное планирование карьеры составляется для каждого руководителя для дальнейшего повышения должности и совершенствования карьеры.
Существует несколько видов найма работников в американской системе. Составление списка должностей и кандидатов и последующий отбор в компанию. Второй способ-это конкурсная система. Компания выкладывает на сайте список массовых должностей, в дальнейшем анализируются и отбираются кандидаты. Выбирая человека на должность руководителя, процесс более сложный, потому что его рассматривают не только отдел кадров, но и владельцы компании.
Зарубежным опытом пользуются и отечественные компании, они стали чаще обращаться к планированию карьеры.
Одним из таких нововведений является оценка персонала. Благодаря ей можно понять, кому важнее получить планирование карьеры в первую очередь, по результатам.
Прежде всего – способности и личностные характеристики работника:
управленческий и профессиональный потенциал;
стремление «профессионально состояться»;
лояльность к организации.
Выделим несколько стимулирующих факторов карьерного роста:
Статус;
Благосостояние;
Уникальность;
Сохранение достигнутого уровня (благосостояния, статуса, уникальности).
Одна оценка перспективных сотрудников позволяет оценить кадровый потенциал организации, но разработка и внедрение системы мониторинга всех факторов карьеры позволяет развивать и продвигать сотрудников.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что планирование карьеры играет важную роль в профессиональном развитии личности. Каждый человек должен решить для себя, как и в каком направлении он хочет развиваться. Будет ли это карьерный рост в рамках одной компании, или он будет испытан в ряде компаний, относящихся к той или иной отрасли. В последнее время наметилась
тенденция, когда российские компании перенимают зарубежный опыт, помогают своим сотрудникам в планировании карьеры, заинтересованы в индивидуальном развитии работника и, как следствие, в успешном формировании организации в целом. Основной проблемой здесь может быть отсутствие мотивации у людей планировать свою карьеру, сила привычки и комфорт существующих условий. В этом случае организациям необходимо обучать сотрудников индивидуальному планированию карьеры и продвигать интерес людей к самоорганизации саморазвитию и расширению своих возможностей.
1.2
Влияние факторов на карьерный рост в
организации
Основным в выборе путей продвижения человека является понимание того, что воздействие на развитие проявляют не просто причины и не личность сами по себе, а методы взаимодействия данных причин.
Каждый профессионал, который работает с людьми, подчиненными, сотрудниками, должен уметь определять их потребности, мотивы, миссии, хобби и предпочтения. В свою очередь, сотрудник обязан иметь точную картину своего потенциала, а также планировать его использования в профессиональной деятельности. Поэтому продвижение работника, а также его развитие в зависимости от службы должно основываться на коллективном участии обеих сторон, общей ответственности за реализацию их способностей. Важной составляющей такого соответствия является процесс карьеры.
В этом процессе ряд внутренних и внешних факторов оказывают большое влияние на формирование карьеры, а также на условия жизни (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 Факторы влияния на развитие карьеры
Влияние факторов может изменяться за счет типа обслуживания персонала, настроения сотрудника, характеристик производительности. Данные изменения существенно влияют на результаты работы организации и на конкуренцию. (рисунок 1.2).
Рисунок 1.2 ? Взаимодействие факторов развития карьеры
Учитывая факторы, влияющие на формирование карьеры, такие как отношения между факторами формирования карьеры, важно понимать, что безупречные условия не могут быть гарантированы, равно как и обстоятельства, которые абсолютно одинаковы для всех без исключения. Обработка осуществляется под воздействием разрушительных сил, препятствующих формированию процесса продвижения по службе, в том числе до его остановки, изменения направления и т.д. На формирование компании и ее производительность может повлиять карьерный кризис, он может возникнуть от ряда факторов.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/chitat-onlayn/?art=70556866&lfrom=174836202&ffile=1) на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
