• таргетная работа с российскими профильными каналами vc.ru и app2top.ru;
• международная пресса: несколько записей в корпоративном блоге на gamasutra.com; профильная работа с pocketgamer.biz, крупнейшим международным профильным изданием (с этого канала пришла основная зарубежная аудитория);
• рассылка пресс-релизов по профильным изданиям.
Цель: запустить сарафанное радио по рынку, чтобы достучаться даже до самых закрытых специалистов.
Уникальность: все эти активности дали более 1000 постов в Twitter, 70 % из которых оказались англоязычными, что позволило сарафанному радио выйти за пределы России.
III. 1-й раунд конкурса (5–9 недели):
• прототипирование сайта (идеи, макеты, стиль);
• проработана юридическая сторона вопроса;
• прописаны правила конкурса;
• разработка сайта;
• тестирование функционала;
• релиз 1-го раунда конкурса на сайте.
Цель: учесть все возможные нюансы конкурса, запустить 1-й раунд.
Уникальность: проработать максимальное количество возможных нюансов заранее, чтобы запустить последующие раунды оперативно.
IV. 2-й раунд конкурса (10 неделя):
• подведение итогов 1-го раунда;
• разработка 2-го раунда;
• релиз 2-го раунда конкурса на сайте.
Цель: отсеять слабых участников и сфокусироваться на целевой аудитории.
Уникальность: весь раунд вместе с подведением итогов был подготовлен за неделю.
V. 3-й раунд конкурса (11 неделя):
• подведение итогов 2-го раунда;
• разработка 3-го раунда;
• релиз 3-го раунда конкурса на сайте.
Цель: придумать сложные и показательные кейсы для финалистов.
Уникальность: весь раунд вместе с подведением итогов был подготовлен за неделю.
VI. Подведение итогов конкурса (12–16 недели):
• подведение итогов 3-го раунда;
• публикация на сайте списка победителей, статистики по конкурсу, рассылка писем призерам (первые 20 мест);
• закупка и доставка призов по всему миру (закупать их нужно было в месте нахождения победителей);
• проработка базы полученных контактов, весь цикл рекрутмента своими силами.
Цель: доставить призы, найти среди финалистов потенциальных кандидатов, замотивировать их на работу в Zeptolab.
Уникальность: за месяц удалось нанять четырех гейм-дизайнеров.
VII. Переработка сайта из конкурса в тест, который можно пройти и сегодня:
• подготовка технического задания;
• разработка;
• тестирование.
Цель: поддерживать интерес к компании на рынке.
Уникальность: менее чем за год тест прошли свыше 25 000 человек.
Результаты
Zeptolab первая в индустрии создала платформу, которая позволила провести конкурс гейм-дизайнеров по всему миру.
Поставленная задача № 1: пополнить команду двумя уникальными специалистами.
Достигнутый результат:
Наняты четыре сильных специалиста: трое – напрямую с конкурса, один – благодаря конкурсному пиару (весь мир узнал, что компания ищет таланты).
Поставленная задача № 2: повысить узнаваемость бренда, получить минимум 1000 контактов потенциальных кандидатов.
Достигнутый результат:
Цифры показали, что узнаваемость бренда повысилась: в базе компании оказалось 2100 релевантных контактов.
Поставленная задача № 3: обеспечить устойчивый входящий поток кандидатов.
Достигнутый результат:
• Фактически зарегистрированных участников на сайте: более 25 000 человек, и эта цифра постоянно растет на тысячу-две в месяц.
• На найме гейм-дизайнеров было сэкономлено около 2,5 млн рублей (оплата услуг агентств, рабочее время рекрутеров компании на поиск нужных специалистов, подготовку брифов для кадровых агентств, проверку тестовых заданий, проведение нескольких этапов собеседований, размещение вакансий в России и Испании и пр.).
• Также удалось сэкономить время: с одновременным приходом четырех гейм-дизайнеров компания может запустить четыре экспериментальных проекта в среднем раньше на год (ранее получалось нанимать двух гейм-дизайнеров в год).
Поставленная задача № 4: протестировать собственную платформу для проведения международного проекта.
Достигнутый результат:
Платформа успешно создана и протестирована. На gd.zeptolab.com можно в любой момент запустить конкурс повторно.
Поставленная задача № 5: повысить интерес к разработке мобильных игр и гейм-дизайну.
Достигнутый результат:
Только 29 % участников проекта были гейм-дизайнерами[25 - http://progamedev.net/vse-voprosy-szeptolab-game-designer-challenge], а значит, за время конкурса порядка 1500 человек попробовали себя в этой роли. Если пропорция сохранилась на данный момент, то это более 17 000 человек, и эта цифра постоянно растет.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=54085831&lfrom=174836202) на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
notes
Примечания
1
http://hrdigital.ru
2
http://hrbrand.ru/history/2016/
3
http://hrbrand.ru/2016/projects-of-finalists/
4
С. 51.
5
Осовицкая Н. HR-брендинг: фокус на эффективность. – СПб.: Питер, 2017 // https://hh.ru/article/19850
6
Там же. С. 6.
7
Осовицкая Н. HR-брендинг: фокус на эффективность. – СПб.: Питер, 2017.
8
